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微商创业者自述:那些年我付费过的群

作者: 微小米

相信大家都有这样一种遭遇,被一些人莫名其妙的拉进一个群,然后美其名曰“XXX精英群”、“XX创业群”等等,然后总有人会问“这是干什么的群”,这种毫无意义的群会沿着“红包群——早晚安群——广告群”这种路径发展下去,最后打广告的人都觉得没信心了,就变成了死群了。

免费的社群不少,付费的社群也多。各种KOL(注:意见领袖)通过某种方式让自己的粉丝们自愿掏腰包,少则几百,多则几万、数十万。相信不少朋友也或多或少地加入一些社群,生怕错过了什么大风口。

我也加入了几个社群,具体说来有6个,分别是:微洋洋、大熊会、吴晓波书友会、宗毅大观会员群、土豆酒吧VIP、搞大路。至于还有其它的群就暂时没有算到其中去了。其中付费的有4个,免费的有2个。

一、 罗辑思维:越来越“水”

一说到社群大家第一反应就是罗辑思维,作为全国最大的社群组织确实给后来的社群提供了向导作用。在最开始罗胖通过个人独特的魅力吸引了一大批人的关注,每天必听60秒、每周必看罗辑思维的视频成了罗友们最享受的事情。在长沙我们组织了声势浩大的罗辑思维霸王餐,好几百人分散在长沙的7家餐厅因为这一件事情。

在公众号上,罗辑思维也玩开了花:会员招募、年会策划会、1块钱猜脱不花小孩的体重、线上相亲大会还是沸沸扬扬翻罗胖的牌子等等。我是第二批的会员加入者,当时还是通过引荐人推荐才加入进来的,有的朋友甚至为了能够交200块钱成为亲情会员还买通了引荐人,希望能够提前进入会员群。

罗胖的魅力确实不小,曾经有一次罗胖答应来长沙,后来临时有事来不了,有罗友直接嚎啕大哭,这种场景堪比疯狂的追星粉丝。

吐槽:越大规模的社群能够聊到一块的人越不多。我想这会是罗辑思维社群最终会消亡的根本原因。现在几乎所有的罗友群都是一潭死水。人越多能够承载的有效信息越少,大家要花更多的时间去获得自己所需要的信息,我想这是所有人都不愿意的。

500人就是500个不同的思维不同的层次,精英们总是不屑于和屌丝们玩在一起,屌丝们又会觉得精英们爱装逼,所以慢慢的这两类人自然没什么共同话题,最后也都归于沉默了。

二、大熊会:剩下红包和“谢谢老板”

只要是玩微商的朋友基本都会听过“万能的大熊”这个名号,我是看了大熊的文章将近一年的时间才加入大熊会的,入会的费用是1000元。能够感受得出大熊的观点很犀利而且也有自己的独到之处,正是因为这样也吸引了一帮认可的粉丝,顺便收一下费。

大熊会的社群,规模大概是4个群的样子。有相当一部分入会的人群是微商群体,大熊会还有一个“名人堂”群,据说都是月流水上百万的微商头头们。

吐槽:我是在2015大熊会4群混的,后来就变成了一个每天都发6分钱的群了,剩下的就只有“谢谢老板”这句话了。2016年我没有再续费,大熊的公众号PR文章就更多了,原创的文章估计也没有时间再去写了。大熊做的事情很多,能够出彩的肯定只会是一个方面,一个人标签太多就变成没有标签了。

三、吴晓波书友会&宗毅大观会员群:免费良心群

这两个都是免费群,不过也挺有价值的。吴晓波书友会是通过公众号的招募形成的,书友会分为多个班级,其中有班长、组织委员啥的,让大家一起又回到了学生时代。书友会做的事情比较纯粹,在周末的时候组织一帮有时间并且兴趣相投的人一起读书交流,很可惜我一次也都没赶得上。

关于宗毅,很多人可能是因为打通特斯拉南北线、裂变式创业、互联网大篷车而认识的,人格魅力非常强的一个人,奔50的人了还能够穿着红裤子带着假发和90后的员工一起派对着实厉害啊,我记得其中一句话“一个想转型的老板连一条红裤子都不敢穿肯定成功不了”。

吐槽:人家钱都不收还免费给你上课啥的有什么槽可吐的。

四、土豆酒吧VIP和搞大路:垂直化、本地化典型

为什么把这两个放在一起呢,最主要的原因是这两者都是非常垂直领域的,另外一个原因就是这两者的价格都是200。

土豆酒吧主要是有赞运营这块,大牛不少,小白也非常多,土豆从最开始的电影票开始到现在将近500人确实非常不容易,貌似我也是通过电影票和土豆结缘的。人少一点,互动多一点,干货直接一点,我觉得这是土豆群为什么可以一直这么活跃下去的原因。

搞大路是长沙本地的一个众筹羊肉串项目,作为长沙第一批试水众筹餐饮的先行者,确实尝到了甜头,短短几天时间将近200人加入进来,如果不是临时关闭了进入的通道,估计达到500人也是指日可待的。

本地化的社群最大的好处就是可以见面更深度的聊,所以后来从搞大路社群又孵化了不少组合出来的新项目,毕竟和钱挂钩的事情大家还是觉得见一面比较靠谱。

吐槽:土豆酒吧VIP就是太活跃了,每天上千条信息,运营狗都是不睡觉的么,不过XX生活的么。本地化的社群必然会有一席之地,只是还需要搞大路玩得更high,还需要更多新鲜血液加入进来,试想一下一个700万人口的都市只能够吸收200人么,所以血液还得要更新。

最后再谈谈我自己对社群经营的看法:

社群经营肯定是企业可以摸索的方向,在今天,各家企业、各个品牌都梦想着能够直接和粉丝发生关系,社群这种低成本、高效率、客户高粘性的形态自然很受企业主的欢迎。当然这和随之而来的管理付出也是成正比的,各个企业有所差异,所以社群的建设肯定是有不同。但方向肯定是朝更垂直、更细分的领域走,这年代写得一手好鸡汤文的人太多了,但是时间长了也就乏味了。

对于个人而言不论是建立社群或者是加入社群都应该是朝着垂直方向来发展,让自身的实力得到有效的提高。有的朋友会觉得横向的发展能够更加跨界,就非常可笑了,自己都很牛逼了自然找你跨界合作的人就多,自身实力不够,再多的跨界结果也会是扯着了蛋。

推荐几个可以关注一下的社群,因为资历和费用的原因我没法加入进去有需要的朋友直接拿走免广告费的,正和岛(企业家聚集地)、金错刀(爆品会)、七星会(电商)等等。还有一下更加私密的社群就等待各位再来挖掘了







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